Como parte de seu processo de Planejamento Estratégico, o INVOZ promoverá um evento que contará com a participação dos conselheiros, diretores e associados, onde terão a oportunidade de conversar sobre o presente e o futuro da associação. Mesmo sem uma data definida, por causa das restrições relacionadas à pandemia, a previsão é que o encontro aconteça de forma presencial, e que seja conduzido por especialistas em dinâmica de grupos.
O resultado esperado do workshop é a construção de um roadmap com os planos de ação definidos e alinhados com a Visão, Missão e Valores do INVOZ. “Elaborando as frentes de trabalho dessa maneira, com o maior envolvimento e participação possíveis, esperamos que todos os associados conheçam e compreendam as metas traçadas, comprometendo-se com elas, de modo a contribuir efetivamente para a execução dos planos de ação”, diz Heretiano Dias, diretor de Comunicação e Planejamento do INVOZ.
Segundo Dias, a elaboração do Planejamento Estratégico faz com que a instituição reflita sobre o papel de seu negócio na sociedade e sobre seu futuro. “Essa revisão dos planos de ação é realizada anualmente. Acredito que o workshop será uma boa oportunidade para coletivamente escolhermos os projetos e ações que serão realizados em 2022 e definirmos quais os recursos necessários para que os objetivos sejam atingidos”, salienta.
Fundamentos
Os pilares que norteiam e sustentam o Planejamento Estratégico do INVOZ são os três elementos já bem estabelecidos pela organização: sua Missão, que é o propósito, o motivo pelo qual a instituição foi criada; a Visão, que representa as expectativas para o futuro; e os Valores, que são os princípios que servem de guia para a realização dos objetivos. Para administrar e manter os planos de ação atualizados, a associação aplica os conceitos de PDCA (Plan, Do, Check e Act), que significa Planejar, Executar, Checar/Mensurar e Agir.
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